Acraf Angelini

La medicina per migliorare le Performance

Il fabbricante italiano di specialità  farmaceutiche e prodotti healthcare Acraf-Angelini ha transformato le sue attivitá raggiungendo la Classe A e migliorando le sue efficienze e livelli di servizio a clienti ottenendo un risparmio di 2 milioni di Euro, grazie al progetto di Sales & Operations Planning realizzato in collaborazione con Oliver Wight.

Flexsys Chemical Company

La industria chimica Flexsys raggiunse la Classe A in Pianificazione e Controllo in tredici siti in solo due anni. La combinazione di impegno dirigenziale, ridefinizione delle necessitá ed aspettative clienti, ed un lavoro di squadra molto intenso hanno creato un cambio culturale aziendale straordinario. Questa transizione ha prodotto sostanziali miglioramenti nelle performance misurabili in benefici finanziari di oltre 12 milioni di dollari all’anno. Flexsys ha raggiunto il piú alto numero di accreditazioni di Classe A mai ottenuto in collaborazione con Oliver Wight in tempi cosí ridotti.

Innanzitutto occorre definire esattamente dove si é e dove si vuole arrivare.Deve esserci una leadership attiva e visibile da parte del top management che deve mantenere il progetto alla massima prioritá senza essere distratto da altri eventi o iniziative. Per esempio, l’azienda fu messa in vendita, cosa che sarebbe pouta essere la fine del progetto. Invece, il raggiungimento della classe A e le nostre nuove abilitá nel Sales and Operations Planning (S and OP ) furono utilizzate con potenziali clienti per generare dati accurati e realistici.

Tony Irish
Vice Presidente Supply Chain

3M Automotive

Con un piccolo investimento nelle metodologie produttive Lean, la 3M Automotive Markets, Europa, ha aumentato la sua Velocitá, con la quale si misura il valore aggiunto come percentuale sul tempo totale di processo, dal 3.3% al 56%. Il risultato é stato quello di ridurre il tempo di risposta ad un ordine ciente di uno straordinario 90%.

Siamo stati stupefatti dai risultati dell’ iniziativa WCM ( World Class Manufacturing) che ha impiegato sei mesi e un investimento di sole 40.000 sterline. Sostanzialmente abbiamo cambiato da un sistema di lavoro per lotto a uno a flusso e da un sistema Pull a uno Push. Abbiamo creato un sistema stabile su base Kanban e ridotto i tempi di risposta da 18 giorni lavorativi a sette, mentre i cicli di lavoro sono scesi del 90% a una media di 49 ore. Non solo, siamo piú flessibili e non abbiamo piú commesse di lavoro urgenti. Il fattore predominante nell’ottenimento di questi risultati é stato la nostra politica di formazione attraverso la comunicazione, e l’adozione di un gioco educativo che spiegava ai lavoratori con semplici messaggi cosa significava il WCM e perché era cosí importante per l’azienda.

Manfred Stehl
European Manufacturing Manager

Caterpillar

Quando il Chairman della Caterpillar Glen Barton sfidó tutte le divisioni a mettere in atto un programma di cambiamento massiccio, i business europei sfruttarono quest’opportunitá per unificare ed integrare le loro organizzazioni geograficamente diverse. Misero in pratica aggressivamente gli standard di performance di Classe A che non solo eliminarono le barriere tra il marketing e la produzione, ma crearono piani di domanda e supply affidabili e credibili in tutta la Regione. Il risultato é stato un enorme e sostenibile miglioramento in praticamente tutti gli aspetti del business

La Classe A é stata un fattore decisivo per ció che riguarda vantaggi misurabili. I principali cambiamenti culturali che hanno permesso il raggiungimento di livelli di performance di Classe A sono stati l’integrazione di tutte le funzioni, una migliore capacitá decisionale derivante da dati affidabili, una maggiore disciplina nell’esecuzione dei piani e dei programmi, e il miglioramento continuo dei processi.

Jean-Mathieu Chatain
Direttore Generale della Mec Trac